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物資管理
瀏覽人數:5430人    時(shí)間:2018-11-29
        1、實(shí)現基于安全庫存、業(yè)務(wù)量預測、集中采購、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)比價(jià)等多種控制手段的科學(xué)采購決策,保證物資的不間斷供應并將庫存占用資金控制在合理水平; 
  2、嚴格執行采購審批流程和物資驗收入庫手續,保證物資采購嚴格按照計劃執行,從物資的采購環(huán)節進(jìn)行醫療安全控制,實(shí)現高起點(diǎn)的物流管理思路; 
  3、采用物資材料在線(xiàn)申請領(lǐng)用,建立物資配送制度,變物資的領(lǐng)用為物資的配送,建成現代化的物流管理配送中心; 
  4、建立高值耗材與特殊專(zhuān)用材料的二級庫,徹底打破以領(lǐng)代支的物資管理模式,實(shí)現高值耗材的領(lǐng)用、調撥、使用、收費全程跟蹤和特殊材料的專(zhuān)人專(zhuān)庫管理; 
  5、實(shí)現物資條碼管理,提高物資管理效率和準確度,提高物資盤(pán)點(diǎn)速度; 
  6、實(shí)現物資管理與財務(wù)成本管理的一體化,各個(gè)關(guān)聯(lián)系統自動(dòng)對賬、自動(dòng)平衡,提高數據共享程度和數據的準確性、及時(shí)性,提高系統應用的整體功效。 

  針對以上問(wèn)題,保力提出物資分類(lèi)全程管理的解決思路,分別針對每一類(lèi)物品最容易出問(wèn)題的管理難點(diǎn)各個(gè)突破,以監控整個(gè)物品的采購、庫存、領(lǐng)用、使用等內部流程,以提高管理水平。







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